我们4月的时候写过一篇文章，谈到国内真金白银投资新能源的石油公司，差不多就中海油一家——见《新能源国家队》（http://magazine.caing.com/2010-04-05/100131739.html）。“做不成英雄，就成烈士。”要让决策者当真将新能源作为新的成长板块来投资，而非走场作秀，并非易事。     

今天采访道达尔太阳能板块（主要是子公司Photovoltech），我也在Q&A环节问了这个问题。      

Photovoltech公司总监Johan Nijs的回答与中海油的类似。他说，道达尔做太阳能，主要有两方面考虑。第一，预计2030年世界75%能源由化石燃料提供，剩下25%由可再生能源提供，其中大约3%是太阳能。虽然比重不大，但可再生能源是化石能源的重要补充。而且2030年后份额会逐渐增加。作为一家百年老店，肯定不能只看眼前，也要考虑未来的能源供应，适应未来能源市场变革。二，可再生能源有利于减排，太阳能发电整个环节排放二氧化碳的量比天然气发电还要少20-40倍。

不过有意思的是，中海油做风能，不做太阳能，理由包括：多晶硅技术依赖硅原料，可能造成供不应求因此不可靠；中海油做太阳能没有优势，大国企“人太精贵”；光伏发电技术尚待完善、成本尚待降低，市场不确定性因素较多，不适于现阶段介入；风电上网补贴政策更清晰可预期。     

但是，道达尔是做太阳能不做风能，认为“和风能比，太阳能更经济，更有效”。     

此外，中海油和道达尔还存在介入方式和战略上的巨大区别。      

中海油是做下游应用，如海上或陆上风电场，但不做上游设备制造。理由是：1，国家能源公司的主要责任是确保能源供应；2，设备制造方面中海油竞争不过专业公司，缺乏优势。     

但据Nijs介绍，道达尔的介入理念是“希望参与价值链的每个环节，不一定要100%占有，但希望各环节均衡发展”。       

因此，在多晶硅生产环节，道达尔在美国创业公司AE Polysilicon中拥有25.4%的股份；在电池板及成套设备环节，道达尔在Photovoltech拥有50%股份；在太阳能发电系统的设计、制造、营销和运作环节，道达尔在法国Tenesil 公司拥有50%的股份。     

我问Nijs，道达尔会不会觉得自己和专业太阳能公司相比，不具有竞争优势。Nijs说，他能理解中国公司的担忧，譬如一家中国的石油公司肯定不好与尚德、英利等太阳能公司竞争电池制造，但道达尔在太阳能领域并非new comer，它上世纪80年代初就投资Photovoltech和Tenesil，目前Tenesil在法国市场占有率第一，Photovoltech在比利时市场占有率第一，和其他专业太阳能公司相竞争并不怯懦。     

Nijs说，除了道达尔，BP也是较早就发展新能源业务，壳牌也有一些介入，国际IOC里不碰新能源的可能就是埃克森美孚。     

国内国外，情况还真不一样。